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發表于 2025-12-10
冬藏萬物歲月沉香，QC改善智勇復盤。12月7日上午，伴隨著各項QC改善結出的累累碩果，減薄事業群第七屆質量月活動進入尾聲，來自各現地的領導、同事們齊聚一堂參加質量月活動總決賽。出席決賽的有：長信科技總裁助理、第三事業部總經理陶方查先生，天津美泰總經理張成金先生，重慶永信總經理高坤旭先生，長信科技第三事業部副總經理、減薄事業群品管中心總監袁靜女士，天津美泰常務副總經理姚仕軍先生，重慶永信副總經理潘明明先生等現地及中心的領導。
總決賽共有四項議程：第一項，質量月活動歷程回顧；第二項，袁總開場致辭；第三項，QC成果匯報及頒獎典禮；第四項，領導總結。
1.質量月活動歷程回顧
品管中心章新欣經理對質量月整體歷程進行回顧，本次質量月歷時3月，主要包含以下五項內容：①前期策劃，時間從9月1日至9月28日，包括啟動大會和QC小組組建。②活動宣傳，從9月14日至10月5日，歷時21天，主要分為三個小項：一是培訓各QC小組組長，二是開展21天打卡活動，三是進行宣傳造勢。③一輪晉級，橫跨25天，從10月5日到10月30日，包括合理化建議約稿、QC知識考試和一輪晉級（18進12）三項內容。④二輪晉級，從10月31日至11月7日，包括QC課題改善半賽程匯報和二輪晉級兩項。⑤總決賽。
伴隨著章經理的娓娓道來，現場領導與觀眾對質量月的整體歷程有了清晰認知——QC匯報大顯身手，中原逐鹿誰與爭鋒！
2.袁總開場致辭
袁總首先代表組委會向蒞臨活動的各單位領導、同事及保障部門致以誠摯的謝意，袁總表示質量月活動已持續多年，即便之前疫情期間，事業群推進質量月活動建設的步伐也從未停歇。
袁總強調質量是企業的生命線，全員參與、領導帶頭是構建質量文化理念的核心，企業要實現長遠發展，應以質量文化理念為支撐，否則質量管理就會變味；若僅將活動視為流程任務，便難以收獲實效，唯有將其當作展現團隊實力、踐行質量標準的平臺，才能真正實現價值提升，唯有上下同心筑牢質量防線，才能匯聚發展合力，護航企業行穩致遠。
接著以戴明質量管理、德國制造業嚴守操作規范的案例，印證了質量文化對企業發展的深遠意義，同時分享自己首席質量官改革創新案例斬獲市金獎、安徽省十大典型案例的經歷，為其赴浙大學習創造了條件，后續袁總也將會在長埔學堂分享自己所學，讓更多人深度了解質量管理的重要性。
袁總援引資深教授 “只要做就對了、把事做對、做對的事、把對的事做對、第一次就把對的事做對、每一次都要把對的事做對、主管以身作則，每一次都要把對的事做對” 的七句真言，倡導全員踐行 “每一次都要把對的事做對” 的準則。
最后，袁總預祝各參賽隊伍在總決賽中賽出風采、斬獲佳績。
3.QC成果匯報&頒獎典禮
首先由7位組長抓鬮決定比賽順序，接著依次進行QC小組成果匯報，各組長口若懸河、熱情洋溢、嚴謹認真，評委老師根據打分資料客觀公正考評。
在各組長匯報完成領導打分的間隙，主持人同步和現場觀眾有獎問答，觀眾反響熱烈。
最終長信西區鍍膜隊摘得桂冠，長信三部陶總為冠軍隊伍頒獎；永信減薄隊、長信西區研磨隊榮獲銀獎，重慶永信高總、天津美泰張總為他們頒獎；長信北區減薄隊、美泰減薄隊、長信T區減薄隊、長信新顯鍍膜隊取得銅獎，重慶永信潘總、天津美泰姚總、長信三部袁總為他們頒獎。
得分榜
4.領導總結
各QC小組匯報完成后，報告部分首先由重慶永信潘總進行點評，潘總表示本次質量月活動成效顯著，集中體現為四點：一是強化全員品質意識，深化了大家對品質管理重要性的認知；二是提升品質工具應用能力，頭腦風暴、柏拉圖等方法的實踐運用成效突出；三是推動產品質量實質性提升，各單位改善項目成果顯著，未進決賽的單位也實現工作優化；四是促進品質體系完善，文件表單的優化補充為管理閉環筑牢基礎，未來可依托 PTC 模式持續迭代。
接著天津美泰姚總強調，質量月活動匯聚生產、技術、品管等多部門力量，品質改善思維應貫穿全員工作。他倡導全員樹立 “ 預防為先” 理念，提前預判風險，以本次活動為契機，將品質思維融入日常，共同提升整體工作質量。
最后袁總對QC小組的匯報提出四點建議：第一，各團隊匯報時間把控參差不齊，存在超時與剩余時間過多的情況，需進一步規范管理。第二，活動核心主題應保持穩定，改善活動需打破部門壁壘，推動設備、業務、倉儲等全員參與，摒棄經驗主義，用科學方法與數據支撐決策。第三，報告評分更看重持續改善趨勢，反對突擊達標，數據務求真實、過程穩健可控。最后，袁總以發現問題是好事，解決問題是大事與全員共勉，倡導培養科學邏輯解決問題的習慣，堅持每日精進，以科學方法替代經驗主義，提升整體效率。
隨著質量月活動冠、亞、季軍的揭曉，各現地總經理均對質量月整體成果進行了點評。重慶永信高總在點評中指出，本次質量月活動中各團隊運用品質工具分析良率改善契合制造型企業規模擴張、產業鏈延伸、品質與良率控制的核心發展方向。高總表示自身深耕業務管理領域，熟悉頭腦風暴、MSA 等常規工具，此次從報告中的 “宏觀流程” 等新術語里亦有所收獲，堅信新老成員協作能推動品質管理體系持續完善。高總強調要在已知領域需深耕精進，在未知領域要勇于探索，并以新增的切割項目為例，說明新業務雖有難度，只要肯下功夫就能攻克，并要求明年整合切割與減薄團隊一起參賽，并希望全體人員以活動為契機，助力公司高質量發展。
接著天津美泰張總進行點評，張總首先感謝品管中心對質量月活動的持續推動，并結合活動的七年歷程分享四點感觸：一是肯定品管中心的平臺，將新人培養成駕馭大型活動的骨干，助力團隊斬獲榮譽；二是七支團隊協作凸顯質量知識與工具運用價值，跨場景交流讓全員對品質認知更深刻；三是減薄事業群質量月活動打破團隊壁壘，促進成員從陌生到熟悉，更推動內部一系列難題解決，達成品質共識；四是強調品質活動的最終目標是通過知識工具賦能，提升產品質量與企業形象，贏得客戶認可與訂單，護航公司長遠發展，并祝愿全員工作順利，攜手為集團發展聚力。
最后由長信三部陶總總結，陶總首先對獲獎的團隊表示肯定，并要求未獲獎團隊反思差距，聚焦問題是否真正解決。陶總指出，內部問題會有重復發生的現象，暴露出部分改善僅停留在表面，未觸及源頭、流程、執行或系統層面的根源。陶總接著強調品質絕非單一部門的責任，而是貫穿各環節的核心任務，設備不足、培訓缺失等引發的質量問題，都需要跨部門協同解決，企業存在的意義是為客戶創造價值，優質的品質是根基，否則服務與價格優勢將無從談起，且品質與成本直接掛鉤，減少不良就是創造利潤。陶總要求團隊跳出 “達標即安” 的思維，設定更具挑戰性的目標。針對行動落地，陶總提出三點要求：改善措施必須量化效果、跨部門建立拉通機制打破壁壘、對徹底解決重復性質量問題的團隊或個人給予嘉獎。最后陶總寄語：質量月活動雖落幕，但品質提升永無止境，期待來年各團隊拿出突破性成果，將品質刻入企業基因。
5.減薄事業部拓展活動
作為此次事業群質量月活動的熱身大賽，12月6日下午減薄事業群組織各現地進行了一次拓展活動，通過一個個精彩的項目，小伙伴們在經歷了“破冰擺陣”、”愛在心口難開“、“飛盤大作戰”等項目后，大家真誠交流、順暢溝通，更全面地認識到每個人的特長、相互配合與協作，信任他人、投入團隊、信賴團隊，增進了減薄事業群大家庭的認同感，為后續減薄事業群工作的圓滿開展打下了堅實的基礎。
“持續改善無界限，全員踐行QCC“，2025年質量月活動已經結束，而QC改善的萬里長征剛剛起步，品質之路任重而道遠，讓我們以熱情飽滿的精神，承載著質量月的理念，一起用過硬的產品、扎實的品質回饋我們的客戶，為減薄事業群的蓬勃發展保駕護航！
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